Czym jest biznes plan?

Biznes plan to podstawowy dokument wspomagający zarządzanie firmą poprzez:
1. konkretyzowanie koncepcji działania
2. ustalanie metod i sposobów ich osiągania przy uwzględnieniu ograniczeń
3. kontroli przebiegu realizacji przedsięwzięć

Biznes plan to profesjonalnie opracowany plan realizacji przedsięwzięcia rozwojowego dla danego podmiotu, w danych warunkach instytucjonalnych i ekonomicznych.

Biznesplan to plan przedsiębiorstwa, którego istotą jest sformułowanie zamierzeń na bliższą lub dalszą przyszłość, z ustaleniem środków i sposobów działania, aby osiągnąć założony cel lub cele.
Biznesplan to plan przedsięwzięć określony na dany czas, najczęściej na okres krótszy 1-3 lata lub średni 3-5 lat. Dobrze opracowany biznes plan pomaga w zarządzaniu firmą i stanowi o statusie właściciela wobec otoczenia rynkowego, gospodarczego oraz instytucjonalnego. Firmy posiadające dobrze opracowane biznes plany są bardziej wiarygodne jako kontrahenci, kooperanci, inwestorzy, kredytobiorcy czy leasingobiorcy.

Istotną częścią biznes planu jest plan pozyskania i wydatkowania nakładów finansowych, niezbędnych do realizacji planowanego zwrotu zaangażowanych w to przedsięwzięcie środków wraz z zaplanowaną nadwyżką finansową czyli zyskiem.

Biznes plan to profesjonalnie opracowany plan realizacji przedsięwzięcia rozwojowego firmy w danych warunkach instytucjonalnych i gospodarczych. Istotną częścią biznes planu jest plan pozyskania i rozdysponowania nakładów finansowych, niezbędnych do realizacji zamierzonego zwrotu zaangażowanych w to przedsięwzięcie środków wraz z zaplanowaną nadwyżką finansową tj. zyskiem.

Biznes plan sporządza się w celu spójnego zilustrowania efektów zmierzonych działań gospodarczych, w związku z tym można wyodrębnić przynajmniej siedem rodzajów okoliczności, w których jest przygotowywany biznes plan:
• rozpoczęcie działalności gospodarczej
• finansowanie inwestycji
• pozyskanie nowego inwestora
• strategiczne zarządzanie firmą
• likwidacja przedsiębiorstwa
• restrukturyzacja
• wycena i sprzedaż firmy

Po co piszemy biznes plan?

Przy rozpoczynaniu działalności:
- uruchamianie nowej działalności gospodarczej

W zarządzaniu firmą:
- w kierowaniu rozwojem firmy
- w zdobywaniu rynku
- w realności biznes planu
- w uzyskaniu efektu finansowego

W działalności inwestycyjnej:
- w prowadzeniu inwestycji
- w pozyskaniu kredytu
- w korzystnym ulokowaniu kapitału

Okoliczności wymagające uruchomienia biznes planu:
- uruchomienie działalności gospodarczej (tworzenie przedsiębiorstw)
- zarządzanie strategiczne
- zarządzanie przedsięwzięciami inwestycyjnymi
- tworzenie wspólnych przedsiębiorstw i przedsięwzięć
- przeprowadzenie fuzji
- pozyskiwanie kapitału (kredyty, pożyczki, leasing)
- prywatyzacja przedsiębiorstw państwowych
- restrukturyzacja przedsiębiorstw w rozmaitych jej formach (naprawa, postępowanie układowe czy ugodowe, wprowadzenie zarządu komisarycznego)
- likwidacja przedsiębiorstw
- wycenienie przedsiębiorstw
- konkursy na stanowiska kierownicze i kontrakty menedżerskie

Dla kogo piszemy biznes plan?

Odbiorcami biznes planu są przede wszystkim:

1. Inwestorzy (obecni i potencjalni)
2. Banki i inne instytucje finansowe
3. Zarząd spółki / Rada nadzorcza
4. Udziałowcy / Akcjonariusze
5. Współpracownicy (dostawcy, podwykonawcy itp.)
6. Klienci przedsiębiorstwa
7. Pracownicy

Rodzaje biznes planów

- plan małego biznesu
- plan pozyskania i wykorzystania kredytu
- plan opłacalności leasingu finansowego bądź operacyjnego
- plan poprawy efektywności lub jakości pracy
- plan zadania inwestycyjnego
- plan modernizacji produkcji
- plan uzdrowienia przedsiębiorstwa
- plan sprzedaży nowego produktu
- plan tworzenia sieci handlowej
- plan rozwoju eksportu
- plan utworzenia przedsiębiorstwa
- plan zarządzania przedsiębiorstwem

Zasady konstrukcji biznes planu

- Powinien ukazywać perspektywy czasowe przedsięwzięcia, którego dotyczy
- Powinien ukazywać cel działania przedsiębiorstwa
- Powinien przedstawiać sposoby współdziałania poszczególnych elementów przedsiębiorstwa
- Powinien prezentować możliwe do osiągnięcia zyski uwzględniając niezbędne koszty
- Powinien być sporządzony w taki sposób, aby był konkretny i komunikatywny i pozwalał na uzyskanie samodzielnej opinii na jego temat każdemu zainteresowanemu
- Powinien dawać podstawę do kontrolowania działalności przedsiębiorstwa pod względem czasowym, technicznym, finansowym, kadrowym